Новые методики обучения кадрового резерва

22-23 июля в СГЭУ прошло обучение кадрового резерва Самарской области, организатором обучения выступила Высшая школа менеджмента. Занятие прошло в новом для современном формате стратегической сессии «Системное развитие кадрового потенциала – ресурс будущего региона: тренды, возможности и точки роста».

Этот формат практико-ориентированного обучения направлен на выработку каждым участником комплекса подходов и инструментов  формирования команды и развития личной эффективности в командном взаимодействии. Сессия включала в себя микс тренинга с разбором кейсов, анкетированием, тестированием, выполнением индивидуальных и групповых упражнений, деловых игр. Занятие сопровождалось интернет-трансляцией.

Основными тренерами выступили Сергей Котельников (бизнес-тренер, эксперт в области Design Thinking Bootcamp (Institute of Design at Stanford) и разработки стратегии развития компании, черный пояс BMGI, МВА Business School INSEAD, сертифицированный коуч Erickson International, аудитор в области организации внутренних процессов компании) и Татьяна Новоженина (бизнес-тренер, эксперт в области описания и оптимизации процессов с применением подхода lean 6 sigma, DesignThinking, разработки стратегии развития компании,  черный пояс BMGI, сертифицированный коуч Erickson International, сертифицированный специалист в области построения производственных систем и управления изменениями  в компании с применением технологий Бережливого производства, BPMN бизнес-аналитик).

Основные темы занятия - тонус-менеджмент и управление командами. Резервисты познакомились со способами управления собственной энергией для эффективного командного взаимодействия, основными принципами построения высокоэффективных команд, способами предоставления обратной связи с целью развития команды.

Высшая школа менеджмента специализируется на реализации программ бизнес-образования для управленцев и использует интенсивную систему обучения, основанную на современных методиках преподавания, что позволяет слушателям в короткие сроки усвоить значительные объемы информации и использовать полученные знания для формирования профессиональных управленческих навыков и повышения личностных компетенций.

В результате обучения резервисты выработали правила построения высокоэффективной команды,  применимые к своей компании, проанализировали собственную команду и "пороки", с которыми она сталкивается, и  сформировали план развития собственной команды.