5 декабря на очередном митапе Высшей школы менеджмента обсуждали вопросы эффективного подбора персонала. Спикерами выступили:
Валерий Мелкадзе - CEO & Founder компании «HR-эксперт», член Самарского кадрового клуба, опыт в HR-сфере более 15 лет
Анна Устинова - владелец агентства комплексного маркетинга DOCORDER, более 14 лет в маркетинге
Галина Федорова - директор по организационному развитию производственной компании печатный дом DSM (ООО «Принт – ру»)
ВШМ является коммуникационной площадкой для обмена знаниями и идеями между профессионалами разных отраслей бизнеса. Такой формат мероприятия как митап позволяет участникам не только узнать новое, но и обменяться опытом и установить полезные деловые связи. Так произошло и в этот раз, на митап пришло более 50 участников, среди которых были руководители и собственники малого и среднего бизнеса, HR-директора, руководители кадровых служб. Каждый желающий смог не только задать волнующие его вопросы, но и поделиться личным опытом в решении кадровых вопросов внутри своей компании.
Во время обсуждения Валерий Мелкадзе на примере множества реальных кейсов из опыта собственной работы рассказал об основных ошибках, которые совершают работодатели при поиске сотрудников, а также предложил наиболее эффективные способы подбора персонала. По его мнению, основными ошибками в рекрутинге, которые приводят к неэффективному использованию ресурсов и трудностям в закрытии вакансий, являются:
Завышенные ожидания работодателей от размещенных вакансий. Ситуация такова, что размещение объявления о вакансии на популярных ресурсах и ожидание откликов сейчас является малоэффективным. Низкая отдача от таких размещений вакансий приводит к минимальному количеству подходящих кандидатов или высокой стоимости найма одного сотрудника.
Отсутствие собственной базы кандидатов и работы с ней. Некоторые организации предпочитают покупать готовые базы данных вместо того, чтобы формировать свою. Однако такой подход также ведет к увеличению затрат, особенно, если через некоторое время потребуется вновь искать сотрудника на аналогичную должность.
Непривлекательность вакансии и длительный срок ее размещения. Неумение работодателя описывать свои вакансии так, чтобы они привлекали и удерживали внимание, может привести к тому, что кандидаты не проявляют или быстро теряют интерес к предложению. Если вакансия остается открытой долгое время, это вызывает сомнения у кандидатов относительно самого предложения или надежности компании как потенциального работодателя.
Ошибки с выбором каналов трафика резюме. Не каждый ресурс подходит для размещения объявлений об открытых позициях в определённых сферах. В результате даже привлекательная вакансия может остаться незамеченной целевой аудиторией, так как размещена не там, где её могли бы увидеть подходящие кандидаты.
Отсутствие в работе рекрутера инструментов маркетинга. Компании нередко не собирают аналитические данные для оценки эффективности своих действий. Без понимания, какие каналы привлечения кандидатов наиболее эффективны, сложно оптимизировать затраты и улучшать результаты подбора персонала.
В презентации и записи прошедшего митапа можно узнать о рекомендованных Валерием эффективных способах по улучшению процесса подбора персонала.
Во время митапа каждый из участников получил чек-лист по проведению STAY-интервью. Результаты, полученные с помощью STAY-интервью, могут помочь в удержании уже существующего персонала, его развитии, а также закрытии вакансии внутренними сотрудниками.
О том, как и зачем работодателю формировать HR-бренд, ошибках в составлении привлекательного описания вакансии рассказала Анна Устинова, а Галина Фёдорова на примере своей компании показала, какой эффект может дать автоматизация процесса рекрутинга.
Презентация и запись мероприятия https://disk.yandex.ru/d/LIDOgrMrD2CNKQ
Актуальная информация о других наших открытых мероприятиях - в наших социальных сетях
